、政治、學術界、餐飲界等多個行業的大佬紛紛落馬，飯碗不保。但華爾街不同。這場反性騷擾運動涉及廣泛，金融業卻似乎並未受到什麼影響。\ \ 有銀行家和高層會告訴你，這是因為十多年前，一連串的訴訟揭露了女性員工在頂級金融公司的遭遇，之後金融業就對不當行為進行了整治。然而從我們對20 位華爾街女性（有在職也有離職）的採訪來看，情況並非如此。這些不願具名的女性講述了她們的個人經歷以及所看到的現象。\ \ 其中一些人說，自己曾被同事和老板揩油、強吻、羞辱和調情，然而迫於銀行業無比強大的文化力量和金融力量，她們只能保持沉默。她們說，發聲的代價太大，回報卻不確定，而且她們簽署了必須三緘其口的法律協議。\ \ 幾乎沒有哪個行業像金融業這樣深諳遠離官司之道（一旦對簿公堂，勢必會吸引媒體和公眾的眼光）。他們的做法是與新員工簽署協議，要求他們放棄起訴權。也就是說，當交易和銀行業的女性受到騷擾時，很多人不得不訴諸非公開制度。「如果你在想為什麼金融業沒有聽到類似消息，那很可能是仲裁的問題，」原花旗集團（Citigroup Inc.）多樣化主管杜阿爾特- 麥卡錫（Ana Duarte-McCarthy） 說，她已於2016 年離開花旗。麥卡錫認為華爾街比其他行業都重視反騷擾培訓，這點值得稱讚，但仲裁制度也造就了「潛在的隱形斗篷」。\ \ 康奈爾大學（Cornell University）教授科爾文（Alex Colvin）表示，金融企業是最早採用仲裁的一幫機構。「仲裁幾乎從來都是以非公開形式進行的，所以其他人無權知道發生了什麼，」他說。\ 理財公司Christopher Street Financial 總裁哈奇（Jennifer Hatch）說，一些女性擔心財務上會有大量損失，只好保持沉默。詹妮弗的職業生涯最早是從摩根大通（JPMorgan Chase ＆ Co.）和貝爾斯登（Bear Stearns Cos）開始的。她說：「大家受了這麼多年教育，在職場打滾了這麼久，就是為了有個好收入，而大佬一旦得了好處，就不會想著斷了你的財路。」華爾街很多薪酬都是以獎金形式發放， 決定權掌握在老板手中。哈奇說：「能否獲得這罐金子最終還是圈子中的男人說了算。」\ \ 這個圈子可能實在嚇人，一些接受採訪的女性都說，她們擔心出面指證會令老板、同事甚至對手永遠地疏遠自己。她們所處的環境，都是一些鼓勵謹言慎行、推崇犧牲、看重名譽、非常依賴關係的公司。\ 美國最大的一些銀行（行政總裁都是男性） 表示，情況正在改善。摩根大通發言人馬爾基尼（Brian Marchiony）表示：「我們公司有一半的高級領導團隊和一半的員工是女性。我們每天都在努力培養多元化文化，營造相互尊重、相互信任的工作環境。」高盛集團（Goldman Sachs Group Inc.）發言人威廉姆斯（Andrew Williams）表示，該公司已經加強政策，「方便女性員工或任何其他員工站出來發聲。」\ \ 金融行業的女性向僱主投訴時，與其他行業一樣，她們通常同意達成和解，承諾不對外聲張。午餐會的一位女性就是因為幾十年前簽署了一份保密協議而要求匿名。\ 自從溫斯坦落馬以來，華爾街已經有了一些變化。摩根士丹利（Morgan Stanley）調查認為國會議員福特（Harold Ford Jr.）對公司外部的一名女子作出了不當行為，於是將其解僱。福特否認曾對這名女性動手動腳。\ \ 溫斯坦的指控讓#MeToo 運動越發聲勢浩大， 去年10 月，兩位華爾街的資深人士在網上發帖， 講述了自己被騷擾的經歷，雖然這些事已經過去多年。克拉切克（Sallie Krawcheck）寫道，她當年在桑福德伯恩斯坦公司（Sanford C.Bernstein ＆ Co.） 擔任研究主管，有一次公司舉辦會議，會上一名男子邀她去他住的酒店，並「伸出舌頭對著我搖擺」。\ \ 2002 年，克拉切克跳槽加盟花旗，發現這位騷擾者居然也即將入職。她向花旗行政總裁講明了此人的所作所為，老板卻說，這可能只是誤會。克拉切克寫道，我拿辭職作威脅，花旗才同意不招那個男的。\ \ 澤納（Jacki Zehner）是首個成功晉級高盛合夥人的女交易員。她說有一次同事想帶她回家喝一杯，從的士車把她拉出來。「我緊緊抓住另一邊車門把手」，她寫道：「最後，多虧了司機出面解圍。」澤納2002 年離開高盛。她說自己太害怕了， 不敢將這位同事的行為曝光。克勞切克寫道，她之所以沒有將騷擾者的名字公之於眾，是因為她搞壞了對方的工作，也算是報復了一把。澤納說：「其他行業的女性都勇敢站出來發聲，我希望金融服務業的女性能從中得到鼓舞和勇氣。我想成為不怕講真話的人。我們所談論的是一股巨大的力量。」—Max Abelson\ #華爾街 #性騷擾 #Metoo #摩根大通 #摩根士丹利 #溫斯坦 #花旗 #高盛\

18年以來，多起有感地震的發生似乎是在預告2018年地震件數將比往年更多，我想這是一個很好的時刻讓我們為自己準備一個救難包，以及正確地學習震災發生時該要有的正確心態。台灣消防署提到，地震發生時應謹記三口訣：「#趴下、#掩護、#穩住」，儘量躲在桌下並抓住桌腳、牆腳或床邊，雙手抱頭保護頭部，不要慌張奔跑等，也不要貿然關火或搭乘電梯，行車中則減速靠邊停。\ 　\ 日本ＮＨＫ請來插畫家 #寄藤文平 與NPO法人PLUS・ART共同製作的防災網站提到，地震發生傷亡的原因有46%是因為家具傾倒導致，因此網站中介紹了不少固定家具的方式，也製作了家庭用、外出用、公司用的救難用品準備清單，以插畫與文字一目了然地建議大家可以在家中準備震災時應準備什麼避難時需要的物品。因為地震浪人也睡不太著，所以花了一點時間把家庭用、外出用的清單中文化，有需要的人可以自由下載轉載印出。\ 　\ #家庭用清單 中所列出物品清單是放在家中常備使用，要放什麼東西進去救難包裡可以同時參考 #外出用清單（最後一張），當然這些都只是建議。清單中有些東西可能乍看之下摸不著頭腦，比如說「頭燈」，如果買不到應可以用手電筒取代，但我想會選擇頭燈應該是因為希望能空出雙手清出逃生通路。「簡易瓦斯爐」的部分除了考量到類似311地震規模影響一段很長的時間，造成停電、瓦斯時，當緊急乾糧吃完，有火的話可以料理在野外找到的食材，也能點燃樹枝、蠟燭提供夜晚光線來源等。如果臨時找不到適合的物品，手邊能簡單代替的東西我想應該也是合適的，像是打火機等。在日本念設計的時候老師曾說過，設計不是單純解決問題，必須把「人」放在創意的核心，#思考在急難之中如何能維持人們日常生活的狀態，#解決問題之外也能滿足心理層面的寬慰，我想是未來防災設計的重點。（拋棄式馬桶便是因為這樣的因素而被設計，讓人們露宿野外仍能保有人類尊嚴。）\ 　\ 而之前由東京都官方發起史上最大的防災計畫---- #東京防災 手冊的內容仍是十分受用，由 NOSIGNER #太刀川英輔 Eisuke Tachikawa 與 #電通 的 #榊良祐 共同編輯設計，共發行了750萬冊送到每個居住在東京的人們家中，用大幅插畫與文字讓防災知識能輕易地記在腦海。蠻值得一提的是，這本書的印刷顏色也顧慮到色弱的朋友，#符合通用設計的顏色規範。而除了保護自己的方法之外，也提到心理層面關懷，要有 #互助之心(P52)，在 #避難所 時如何與緊密生活的陌生人相處也有一些建議（P58），由外而內給出具體方法及防災手續，對於日本人思考震災之後如何重建的思慮，非常感到敬佩。\ 　\ 過去你或許曾知道這件事，但我想大家跟我一樣其實沒有很認真看其中內容，在地震可能會比往年更頻繁的此刻，是時候好好看這些篇章，把知識記在腦裡心裏，或是進到網站DL資料印出來放在家中。因為我們不知道這些知識究竟什麼時候會用到，就算不為別人，也為自己增加防災救難知識，居安思危，其實沒有不好。（打這篇文字時在台北的我就感受到2次餘震了>_<）\ 　\ 不管你是什麼職業，每個人都能像我一樣，在自然災害發生時發揮自己的專業幫忙，莫以善小而不為，讓我們一同為花蓮祈福，為社會盡力。\ 　\ #花蓮縣長呼籲住花蓮的朋友儘速至花蓮小巨蛋避難\ 970花蓮縣花蓮市達固湖灣大路23號　\ 　\ #東京防災的繁體中文版檔案解析度太差所以只好放簡體中文請見諒\ #天佑花蓮\ #請好好準備防災急救包\ #NHK的防災網站與東京防災手冊下載網頁請看留言處\

行副總裁？陳南光：我們要選擇適合的金融創新\ https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/8336\ 獨家》新任央行副總裁呼之欲出.....會是他嗎？\ https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/8328\

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